Le programme de délégation de la Fondation Solana : une étude de cas

TL;DR

Le programme de délégation de la Fondation Solana a été introduit en novembre 2020 pour aborder le démarrage précoce de la validation de Solana grâce à une délégation d’enjeux basée sur les performances.

À mesure que la participation au réseau et la délégation de tiers se sont développées, le programme a évolué pour réduire la dépendance de la Fondation et soutenir les validateurs économiquement indépendants par rapport aux validateurs totaux.

Points forts

• La part de participation du programme a diminué à mesure que la délégation externe augmentait. La participation non-SFDP a augmenté d’environ 230 % depuis le lancement du programme en novembre 2020

• Les validateurs avec au moins 50 000 SOL en dehors des délégations SFDP ont augmenté de 121 % depuis le lancement de la stratégie révisée de délégation SFDP en avril 2024.

• En 2024 et 2025, le SFDP a déployé des efforts plus concertés pour réduire sa dépendance à l’égard de la participation de la Fondation, à mesure que l’économie des validateurs et la délégation externe mûrissaient.

• Le résultat est un ensemble de validateurs économiquement indépendants qui prennent en charge la décentralisation et maintiennent des performances de réseau robustes.

Introduction

Le 11 novembre 2020, la Fondation Solana a lancé le programme de délégation de la Fondation Solana (SFDP) pour relever un défi structurel commun aux réseaux de preuve de participation à un stade précoce : comment amorcer un ensemble de validateurs décentralisés et fiables avant que les dynamiques axées sur le marché ne soient suffisamment matures.

Lors de son lancement, Solana a été confrontée à quelques défis : des coûts opérationnels fixes élevés pour les validateurs, une délégation limitée de tiers et une concentration des enjeux autour des premiers opérateurs.

Ces dynamiques nécessitaient une attention immédiate au cours des années de formation du réseau afin de garantir la résistance à la censure et la résilience du réseau. Le SFDP a été introduit comme une intervention économique temporaire, dépendante des performances.

Cette étude de cas examine l’évolution du SFDP depuis sa création jusqu’aux révisions politiques ultérieures.

Nous avons analysé les données onchain du tableau de bord SFDP Monitoring Dune. L’analyse se concentre sur la répartition des enjeux, l’indépendance du validateur et la capacité du programme à réduire sa propre importance systémique au fil du temps.

Conditions initiales et conception du programme

Le problème de la coordination à un stade précoce

En 2020, l’économie du validateur de Solana reflétait un modèle familier de preuve de participation :

• Les exigences en matière de matériel et de bande passante ont généré des coûts initiaux et permanents importants

• Les délégués se sont tournés vers les validateurs ayant des enjeux existants, renforçant ainsi la concentration

• Les nouveaux opérateurs ont eu du mal à atteindre le seuil de rentabilité, même lorsqu’ils étaient techniquement compétents

Ces conditions ont créé un problème de coordination : de nombreux validateurs étaient disposés et capables d’opérer, mais n’avaient pas suffisamment d’intérêt pour le faire de manière durable, tandis que les délégants n’étaient pas incités à prendre des risques précocement sur les petits opérateurs.

SFDP comme intervention économique

Le SFDP a été conçu pour combler cette lacune sans modifier les règles du consensus. Les principes de conception clés comprenaient :

• Application des performances : les délégations étaient conditionnées à la disponibilité, au comportement de vote et à la fiabilité opérationnelle

• Réversibilité : la participation pourrait être réduite ou supprimée en cas de sous-performance

• Non-permanence : le programme était censé perdre de son importance relative à mesure que la délégation externe mûrissait

La Fondation a initialement alloué jusqu’à 100 millions de SOL au programme comme réserve de capitaux pour accélérer la décentralisation au début du cycle de vie du réseau.

Le programme a délégué la participation à des validateurs qualifiés à faible enjeu qui répondaient aux exigences d’éligibilité et de performance définies. L’objectif n’était pas de subventionner de manière permanente les validateurs, mais de réduire la participation minimale viable requise pour fonctionner de manière compétitive, permettant ainsi l’émergence d’un ensemble de validateurs plus large et plus diversifié sans imposer de contraintes au niveau du protocole.

Résultats de la phase I : démarrage et répartition des enjeux

Diminution de la part du SFDP dans la participation totale

Au fil du temps, la part du SFDP dans la participation totale du réseau a régulièrement diminué. Au lancement, les délégations SFDP représentaient environ 44,4 % du SOL total mis en jeu. À partir de l’époque 881 (du 17 au 19 novembre 2025), cette part est tombée à environ 5,9 %.

Part SFDP de la participation totale

Il est important de noter que cette baisse ne reflète pas une contraction du réseau. Sur la même période :

Croissance SOL jalonnée

La croissance globale de la mise reflète à la fois une participation accrue au réseau et l’inflation du protocole, y compris un taux d’inflation annuel moyen d’environ 4,5 % depuis le début. Cependant, la surperformance des participations non-SFDP indique une nette évolution vers une délégation axée sur le marché. La délégation de tiers remplace de plus en plus la participation de la Fondation comme principale source de soutien des validateurs. En fait, le SFDP a atteint son objectif principal : intervenir économiquement jusqu’à ce que la dynamique de délégation guidée par le marché puisse prendre le relais.

Phase II : Stratégie de délégation révisée (avril 2024)

Même si le SFDP a effectivement favorisé la participation des validateurs, un sous-ensemble de validateurs est resté dépendant de la délégation de la Fondation sans aucun signe d’indépendance économique.

Cette dépendance posait plusieurs préoccupations :

• Le recours persistant à la participation de la Fondation sans participation externe n’incitait que moins à rivaliser en matière de performance ou de différenciation.

• La décentralisation à long terme serait compromise si le soutien de la Fondation devenait une exigence permanente plutôt qu’un outil de transition.

En réponse, la Fondation Solana a initié un changement stratégique dans la conception du programme.

Le 24 avril 2024, la Fondation Solana a introduit une stratégie de délégation SFDP révisée, à partir de l’époque 578.

Objectifs de la stratégie révisée

L’approche mise à jour a donné la priorité à l’indépendance des validateurs plutôt qu’au nombre brut de validateurs, avec trois objectifs principaux :

1. Réduire la dépendance des validateurs : réduire le nombre de validateurs entièrement dépendants de la Fondation Solana pour leur participation

2. Inciter la participation externe : encourager les validateurs à attirer des participations non-SFDP grâce à une mise de contrepartie 1 : 1

Recadrer les indicateurs de réussite

Dans ce cadre, la Fondation s’est éloignée du nombre total de validateurs comme mesure principale de décentralisation. Au lieu de cela, l’accent s’est déplacé vers la viabilité économique sans le soutien du SFDP.

À des fins analytiques, les validateurs détenant au moins 50 000 SOL hors participation SFDP sont classés comme non totalement dépendants.

Résultats : indépendance par rapport à la quantité

Nombre de validateurs par rapport à la qualité des validateurs

Suite à la stratégie révisée, même si le nombre global de validateurs a diminué, le SFDP continue de soutenir environ 50 % des validateurs.

Validateurs avec délégation SFDP

Le nombre de validateurs indépendants (≥50 000 SOL hors SFDP) a augmenté de 121 % depuis le lancement de la stratégie révisée de délégation SFDP. Ce changement indique un ensemble de validateurs plus petit, mais économiquement plus fort et moins dépendant de l’intervention de la Fondation.

Comptes de vote avec > 50 000 SOL hors SFDP

Stabilité de la répartition des enjeux

Une analyse plus approfondie des comptes de votes dépassant le seuil d’indépendance montre que la répartition des participations entre les validateurs dans les tranches est restée relativement stable malgré les changements dans le nombre absolu de validateurs. Cela indique que la santé du réseau et la dispersion des enjeux ont été préservées même si la prise en charge de SFDP a été réduite.

Répartition des comptes de vote avec > 50 000 SOL hors SFDP

Phase III : Poursuite des réductions de contrepartie du SFDP (octobre 2025)

Le 14 octobre 2025, la Fondation Solana a annoncé des modifications supplémentaires à la contrepartie SFDP afin de réduire davantage la dépendance à long terme.

De l’époque 865 à 893 :

Modifications de la délégation SFDP

Ce changement concentre le soutien de la Fondation Solana sur les constructeurs et les opérateurs actifs qui contribuent au développement et aux opérations du réseau.

Il existe une confiance accrue dans la maturité de l’économie du validateur de Solana, notamment une délégation de tiers plus approfondie, des outils améliorés et une dynamique de frais et de MEV plus robuste.

Conclusion : mesurer le succès par la sortie

Le programme de délégation de la Fondation Solana montre comment un soutien économique temporaire et fonction des performances peut accélérer la décentralisation sans ajouter de dépendance à long terme.

Dans sa phase initiale, le SFDP a atteint son objectif principal : permettre aux validateurs à faible enjeu d’atteindre la viabilité économique, élargir l’ensemble des validateurs actifs et soutenir une répartition plus équitable des enjeux pendant les années de formation de Solana. Au fil du temps, cependant, le recours persistant à la délégation de la Fondation par un sous-ensemble d’opérateurs est apparu comme un risque structurel, signalant que le rôle du programme devait changer à mesure que l’écosystème mûrissait.

Le succès du SFDP n’est pas défini par le montant de la participation déployée, ni par la maximisation du nombre de validateurs. Au lieu de cela, cela se reflète dans ce qui suit :

• Une baisse de la participation de la Fondation par rapport à la participation totale du réseau

• Croissance du nombre de validateurs capables de fonctionner sans le support SFDP

• Un retrait délibéré et transparent des incitations à mesure que les conditions du marché évoluent

Malgré une réduction de 50 % du nombre total de validateurs, le nombre de validateurs indépendants (≥50 000 SOL hors participation SFDP) a augmenté de 121 % depuis le lancement de la stratégie révisée de délégation SFDP.

En concevant le programme avec des voies de sortie claires et en l’adaptant à mesure que l’écosystème évoluait, la Fondation Solana est passée de l’amorçage de la participation au renforcement de l’indépendance.

Le résultat est un ensemble de validateurs économiquement indépendants qui prennent en charge la décentralisation et maintiennent des performances de réseau robustes.

Liens et ressources