Cette semaine, je suis entré dans mon rôle de PDG de la Blockchain Association à ce qui peut être le moment le plus consécutif de l’histoire de l’élaboration des politiques de Crypto. Après des années d’incertitude réglementaire et de punissante l’application, nous avons une opportunité générationnelle d’établir des règles claires et conviviales qui régiront les actifs numériques pour la prochaine décennie et au-delà.
La convergence des facteurs créant cette fenêtre est inhabituelle. Nous avons une administration pro-Crypto, une élan bipartite au Congrès autour de la législation complète des stablescoin et de la structure du marché, et des victoires récentes – comme la fin de la règle du concessionnaire – qui valident les positions que cette industrie occupe depuis des années. L’adoption institutionnelle continue de croître, créant une demande urgente de clarté réglementaire des institutions financières héritées.
Mais des fenêtres d’opportunité à Washington se ferment aussi rapidement qu’elles s’ouvrent. Et si nous saisissons ce moment ou que nous le regardions s’échappera dépendra en grande partie de la capacité de l’écosystème de la cryptographie à parler d’une seule voix claire.
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J’ai passé plus de trois ans en tant que commissaire de la CFTC à regarder comment la politique est réellement mise en œuvre au niveau de l’agence. Lorsque les régulateurs voient une industrie fracturée faire progresser les programmes concurrents, ils font défaut des approches restrictives qui ne satisfont à personne. Mais lorsqu’ils rencontrent des positions sophistiquées et unifiées sur des questions complexes, j’ai constaté que ces mêmes régulateurs s’engagent de manière constructive. La différence entre ces résultats n’est pas seulement académique, elle façonne les marchés, détermine quelles innovations survivent et décide où réside finalement le leadership mondial des technologies émergentes.
Cette dynamique explique pourquoi l’association de la blockchain existe et pourquoi notre travail n’a jamais été aussi critique. Considérez ce que nous avons accompli lorsque nous avons agi de concert. Nos principes de structure du marché consensuel, développés par la collaboration approfondie des membres, fournissent un plan pour la législation qui protège l’innovation tout en assurant la protection des consommateurs. Et notre opposition unifiée à la dépassement des propositions réglementaires, comme pour le concessionnaire et les sagas de réglementation du courtier, a aidé les tribunaux à reconnaître quand les agences ont dépassé leur autorité.
Ces succès ne se sont pas produits par accident. Ils ont émergé de notre volonté de hiérarchiser les progrès collectifs par rapport au positionnement individuel et à reconnaître que les défis réglementaires auxquels sont confrontés cette industrie sont plus importants que toute entreprise ou protocole.
Maintenant, nous affronterons notre plus grand test à ce jour. À mesure que l’élan politique se renforce et les enjeux augmentent, la tentation de fragmenter s’intensifiera. Les organisations seront tentées de poursuivre des avantages étroits. Les défenseurs bien intentionnés pousseront des positions maximalistes qui semblent attrayantes mais n’ont pas la mise à la terre pragmatique nécessaire pour devenir la loi.
Nous ne pouvons pas nous permettre ce luxe. Les adversaires de l’industrie de la cryptographie comptent sur nous pour se débattre à l’approche de la ligne d’arrivée. Ils savent qu’une industrie divisée pourrait perdre la focalisation, pourrait se dissoudre dans un débat sans fin. Et ils pensent qu’ils ont vu ce film avant où nous nous rapprochons du succès politique avant que tout ne s’effondre dans un tas de fumage.
C’est précisément pourquoi mon expérience en tant que régulateur compte pour ce rôle. J’ai vu comment les agences réagissent à l’engagement clair et constructif de l’industrie. Je comprends la différence entre les positions qui sonnent bien dans les présentations de la conférence et celles qui peuvent réellement survivre au processus législatif. Plus important encore, je sais que les relations et la crédibilité requises pour remporter des victoires de politique durable sont construites par la cohérence, la fiabilité et l’engagement démontré envers l’intérêt public.
L’opportunité que nous avons en ce moment nous oblige à être ambitieux sur nos objectifs et à discipliner notre approche. Nous avons besoin d’une législation complète qui donne une clarté réglementaire aux actifs numériques; Cela est évident depuis des années. Nous avons besoin d’agences qui comprennent la technologie qu’ils régulent et encouragent ces régulateurs lorsqu’ils montrent des progrès. Nous avons besoin d’une coordination internationale qui garantit que l’innovation américaine n’est pas handicapée par l’arbitrage juridictionnel. Et nous devons maintenir les protections des consommateurs et les garanties de stabilité financière qui rendent la croissance durable possible.
Ce ne sont pas des priorités concurrentes. Ce sont des éléments complémentaires d’une vision cohérente pour le leadership américain dans les actifs numériques.
Alors que j’assume cette responsabilité, je me suis engagé à veiller à ce que l’association de la blockchain recommande à son objectif fondateur. Cela signifie héberger les conversations difficiles nécessaires pour construire un véritable consensus. Cela signifie élever nos priorités partagées sur nos préférences individuelles. Et cela signifie approcher notre travail avec le sérieux et la sophistication que ce moment exige.
L’industrie de la cryptographie est diplômée de sa phase de startup. Nous ne demandons plus la permission d’exister, nous négocions les termes de la réglementation qui permettra à cette technologie de suralimenter davantage sa croissance. Cette évolution nécessite non seulement la maturité technologique, mais aussi la maturité politique. Les 18 prochains mois testeront si nous avons développé cette maturité. Les enjeux ne pouvaient pas être plus élevés, mais l’opportunité non plus.
Saisissons-le – ensemble.