« Stripe et PayPal réalisent à peu près le même volume de paiements, mais Stripe réalise environ un cinquième du chiffre d’affaires net », a déclaré Hadick. « D’un point de vue financier, cela est évidemment relutif, et cela les aide à connecter leur activité de traitement des commerçants, qui risque d’être banalisée, avec un large sous-ensemble des plus de 400 millions de comptes PayPal. »
Hadick a également averti qu’il serait difficile de conclure un accord de cette envergure. « L’intégration des fusions et acquisitions dans une entreprise de cette taille est incroyablement difficile », a-t-il déclaré.
Au-delà des paiements marchands
Eric Queathem, PDG de Velocity, a déclaré que l’acquisition donnerait également à Stripe l’accès à l’un des plus grands écosystèmes de paiement grand public au monde, fournissant ainsi une plate-forme permettant de s’étendre au-delà des paiements marchands.
L’acquisition proposée déterminerait également qui contrôle le côté consommateur de l’infrastructure de paiement basée sur la blockchain, complétant ainsi le réseau marchand existant et les capacités stables de Stripe.
Plusieurs dirigeants ont déclaré que l’accent concurrentiel s’était déplacé de la preuve du fonctionnement de la technologie blockchain au contrôle de la distribution.
Pankaj Bengani, fondateur et PDG de Meld, est d’accord avec Larbi sur le fait que la course est lancée.
« La course est passée de la preuve que la technologie fonctionne à la possession de la distribution », a déclaré Bengani, ajoutant que « les pièces stables sont passées du stade expérimental à l’infrastructure de paiement de base ».
Les analystes de Citi sont parvenus à une conclusion similaire dans une note de recherche, écrivant que la concurrence des pièces stables est devenue « un jeu de définition par défaut », dont l’échelle revient à la pièce stable qui devient la valeur par défaut parmi le plus grand commerçant, le portefeuille de consommateur ou la base de transactions autonome, plutôt qu’à l’émetteur doté de la meilleure technologie.