Les coupes budgétaires de la Fondation Ethereum, les départs de personnel et les changements de direction ont alimenté des semaines de critiques de la part de certaines parties de la communauté de la blockchain, mais Joe Lubin, qui a participé à sa création et est maintenant PDG du développeur de logiciels Consensys, a déclaré que ces mesures constituaient une évolution nécessaire et non une crise.
Lubin, qui n’a aucun rôle au sein de la fondation, a déclaré à CoinDesk que l’organisation le rôle devrait être plus restreint, plus ciblé sur la gestion de la technologie et des valeurs fondamentales du réseau, tandis que d’autres organisations assument la responsabilité de l’adoption, de l’engagement institutionnel et de la croissance de l’écosystème.
« Il est important que la Fondation Ethereum soit crédible, neutre et irréprochable », a déclaré Lubin dans une interview. « La possibilité de conflits d’intérêts entre les entreprises et les constructeurs n’est tout simplement pas une manière crédible et neutre de gérer votre écosystème de protocoles décentralisés. »
Ces commentaires interviennent après des semaines de débats sur l’orientation de la fondation. Les critiques se demandent si l’organisation, souvent connue sous ses initiales, a agi assez rapidement pour faire face aux menaces concurrentielles et améliorer la position d’Ethereum sur le marché, tandis que d’autres ont exprimé leurs inquiétudes concernant les départs de personnel et la restructuration.
Lubin a déclaré que bon nombre de ces préoccupations provenaient d’une mauvaise compréhension de ce que la fondation est censée faire pour la blockchain, qui traite environ 2 millions de transactions par jour, selon les données d’Etherscan.
« Ce qui se passe au FE est en train de nettoyer cela », a-t-il déclaré, faisant référence aux efforts visant à séparer la gestion du protocole de la commercialisation et du développement commercial.
Selon Lubin, l’avenir d’Ethereum sera façonné par plusieurs organisations plutôt que par une seule institution dominante.
« Je pense qu’il sera clair qu’il y aura une poignée de nœuds majeurs qui seront les intendants de l’écosystème Ethereum et leader dans différentes niches ou différentes spécialités de l’écosystème Ethereum », a-t-il déclaré.
Ce modèle diffère des autres blockchains, où le développement de protocoles et la stratégie commerciale sont souvent regroupés sous le même toit. Lubin a déclaré que la nature décentralisée d’Ethereum nécessite une structure institutionnelle plus distribuée.
Le co-fondateur d’Ethereum a également repoussé un récit plus large selon lequel Ethereum lui-même est entré dans une période de déclin. « Ethereum n’est pas en déclin, pas du tout », a-t-il déclaré.
Pourtant, Ethereum et le reste de l’industrie de la cryptographie sont confrontés à un nouveau rival en concurrence pour le financement et les investissements. L’intelligence artificielle a remplacé la cryptographie en tant que discours technologique dominant ces dernières années, a déclaré.
« Nous étions les enfants cool, les porteurs d’un nouvel enthousiasme dans l’économie et la société. Nous ne sommes pas au premier plan en ce moment en termes d’afflux de capitaux et d’investissements », a-t-il déclaré.
Mais il a fait valoir que l’accent mis depuis des années par Ethereum sur la mise à l’échelle de l’infrastructure commence à positionner le réseau pour une nouvelle vague d’adoption.
Parmi les tendances qu’il a soulignées figuraient les agents d’IA autonomes effectuant des transactions en chaîne et l’utilisation institutionnelle croissante de l’infrastructure basée sur Ethereum.
« La prochaine vague majeure est celle du commerce agent, où l’économie hybride homme-machine commence à utiliser nos rails », a déclaré Lubin.
Pour Lubin, ces cas d’utilisation émergents sont précisément la raison pour laquelle la Fondation Ethereum restreint son champ d’action. Alors que de nouvelles organisations assument la responsabilité de l’adoption et de la commercialisation, a-t-il soutenu, le travail de la fondation consiste à rester concentré sur le protocole lui-même et à garantir qu’il puisse soutenir la prochaine génération d’activités construites sur cette base.
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