Jansen Teng de Virtuals affirme que les agents d’IA évoluent vers des acteurs économiques autonomes

Jansen Teng de Virtuals affirme que les agents dIA evoluent

Derniers développements : Teng affirme que Virtuals s’est étendu au-delà des agents d’IA axés sur les jeux et construit désormais l’infrastructure pour ce qu’il appelle une « société d’agents ».

  • La société a commencé par créer des agents autonomes pour les jeux avant de se développer en crypto-influenceurs, agents commerciaux et autres systèmes logiciels autonomes.
  • Virtuals se concentre désormais sur cinq piliers : créer des agents numériques, créer des agents physiques et des robots, permettre la coordination des agents, soutenir la formation de capital et créer des systèmes de gouvernance pour les agents.
  • Teng a décrit la vision à long terme comme une « société parallèle » dans laquelle les agents participent à une économie sans permission et collaborent les uns avec les autres à grande échelle.

Ce que cela signifie : L’entreprise estime que les agents IA géreront de plus en plus l’activité économique sans surveillance humaine constante.

  • Teng a déclaré que la vision de Virtuals se concentre sur des agents capables de contrôler les portefeuilles, d’échanger entre eux et d’effectuer des tâches spécialisées.
  • Il a fait valoir que donner aux agents l’accès à l’argent ouvre la voie à de nouveaux comportements, notamment l’embauche d’autres agents, la coordination du travail et potentiellement l’emploi d’humains.
  • L’entreprise qualifie ces systèmes d’« acteurs économiques autonomes », capables de poursuivre des objectifs avec une indépendance croissante par rapport à leurs créateurs.

La complication : L’autonomie des agents crée de nouveaux risques liés aux erreurs, à la fraude et à la responsabilité.

  • Teng a identifié trois points d’échec majeurs : l’intention incorrecte de l’utilisateur, les échecs dans l’exécution du service et les escroqueries pures et simples.
  • Virtuals travaille sur des mécanismes comprenant des systèmes de vérification d’intention, des normes de transaction basées sur le dépôt et des cadres de réputation conçus pour réduire le risque économique.
  • Teng a fait valoir que les systèmes de réputation et les mécanismes de mise en jeu économique pourraient éventuellement déterminer le niveau de confiance et de capital qu’un agent est autorisé à gérer.

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